ЕФЕКТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА ( КРИТЕРИИ И ПРАВИЛА )

Формата на изискване в условията на заседание, управителен съвет  или групова беседа може да има следните варианти;

Форма на отправено изискване                                     Към кого е насочено

                                               
„Ти си опитен специалист, дай                      -към човек, който може да балансира и е
предложение как най-добре може                 с индиректно влияние върху другите за
да се реши поставената задача.”                 откритост и  инициативност.
„Ти знаеш, че другите не могат                   -към компетентен с авторитарни тен-
да решат този въпрос без твоето              денции и затова тактиката е вид покана
съдействие”.                                                  за по-голяма контактност с другите.
„Ти имаш определени качества                   -към компетентен с либерални тенденции
и си в състояние заедно с другите              в стила: тактика на позитивната оценка и за –
да коригираш нещата”.                                бележка с резонанс за подкрепа от другите
„Не съм очаквал, че човек с тво-                 -към човек с познания, но само за себе
ите способности няма да се включи           си: тактика на предизвикателството за
в тази важна задача за фирмата”.             поява на желани качества.
„Много те моля да свършиш                        -за тези, които се разпиляват( или ими-
поставената задача по определе-               тират): тактика на категоричното изиск-
ния вече начин и в рамките на оп-               ване, без допускане на отклонение или
ределения срок”.                                             възражение.

За тези, които искат да се проверят;

Мотивация към успех
( тест )