КОУЧИНГ

КОУЧИНГ
Не можеш да научиш някого на всички неща. Но можеш да му помогнеш сам да ги открие
Коучингът е процес, който продължава през целия живот, при който мениджърът действа като наставник и помага да постигнете целта си.
Коучинг с цел
Вие прилагате своите коучинг умения, когато вярвате, че ще подобрите представянето на служителя си. Чрез коучинг може да помогнете на него и на другите:
Да подобрят силните си страни ( например да усъвършенстват аналитичните си способности);
Да преодолеят вътрешните си препятствия ( например страха да говорят пред хора);
Да достигнат пълния си потенциял чрез постоянно обучение ( например да се научат как да използват интернет за бизнес изследвания);
Да придобият нови умения и компетенции, за да бъдат по-ефективни (например да усвояват нови технологии);
Да се подготвят за нови отговорности ( например придобиване на лидерски умения)
Да управляват себе си ( например да намерят начин да управляват по-добре времето си);
Да си изяснят и да работят за постигане на целта ( например да се научат да си поставят по-реалистични цели);
Да увеличат удовлетвореността си от работата и мотивацията си.
            Чрез коучинга може да се развие екипът и самата организация. Той:
            Подобрява взаимоотношенията между мениджъра и служителите;
Развива по-продуктивни екипи;
Помага за по-ефективното използване на ресурсите на организацията.

ИНСТРУМЕНТИ ЗА КОУЧИНГ

Себеоценяване на провеждащия коучинг

Въпросите по-долу са свързани с уменията и качествата, които са необходими, за да бъдете добри в коучинга. Използвайте този документ, за да установите собствената си ефективност

Въпрос

Да

Не

1. показвате ли интерес към развитието на кариерата (не само към изпълнението на задачите) на своите служители?

2. Осигурявате ли подкрепа и автономия?

3. Поставяте ли високи, но постижими цели?

4. Посочвате ли служители като модел за подражание?