УПРАВЛЕНИЕ И БИЗНЕС

За необходимостта от научен анализ на управлението

Корпоративна стратегия и;и дългосрочно планиране:
“Да управляваш, заначи да предвиждаш”

Работатат е естествена човешка дейност

За нова динамична философия на мениджмънта

Тезата, че в добре ръководената организация  хората развиват себе си, като допринасят за развитието на своята организация, която поставя на преден план: принципът за децентрализация, т.е. проблемите да се решават веднага там, където възникват.

Опорни нагласи               Характеристики на амери-             Характеристики на японс-
в бизнесповедението             канския модел(АМ)                          ския модел(ЯМ)

Водещ девиз за успех       Ако искаш да постигнеш ус-       Ако искаш да постигнеш
или за сърцевината         пех, преследвай упорито сво-       успех, асимилирай всички
на духа                              ята мечта, неотклонно върви       свои възможни алтернативи
По своя път във вечното със-       използвай за съюзник
Тезание с другите и времето         другите и времето

Водещ императив         Преследва се логиката на                Допустими са първоначал-
при определяне              бързата печалба и момент-              ните по-слаби резултати,
на целта                        ната възвръщаемост, като                тъй като по-важна е страте-
и стратегията             особено важно е какво по-              гията в далечна перспекти-
лучават отделните части на             ва и как се „зарежда” кор-
системата                                           порацията в цялост

Основни                         Несъобразяване с традиция-            Корпорацията функционира
приоритети                  та, което води до чести ро-              като „едно голямо семейст-
в кариерното                кади, премествания, смяна               во”, което формира чувство
развитие                       на предишния курс на мени-           уважение и преданост с пос-
джъра, неговото абсолютно             тепенно и „пакетно” при-
право да напусне фирмата,              движване в управленската
когато пожелае                                  йерархия

Водеща тактика         Точно описание на задача-               Задача се предлага в ос-
при поставянето         та,която е в съответствие                  новни линии и затова „отдо-
на задачата                  със статуса и длъжностната             лу”се доразвива, като всеки
и вземането                  характеристика (следва се                може да я поеме в зависи-
на решение                    тактиката на ефикасното                  мост от ситуацията (следва
решение)                                            се тактиката на консенсуса)

Водеща отговорност  На преден план се извежда              Отговорността за провала
при изпълнението         индивидуалната отговорност          се поема от екипа, тъй като
и контрола                    изискваща и моментално да             по- важно е да се изяснят
на дейността               се накаже онзи, който е до-              причините, които са го пре-
Пуснал евентуален провал               дизвикали